Ces nouvelles compétences prisées en 2025 : IA, storytelling, growth hacking…

Le monde évolue plus vite qu’un Wi-Fi de coworking un jour d’orage.

De nouvelles compétences sont attendues par les recruteurs. 

Parmi lesquelles : 

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1. L’IA

La maîtrise de l’IA et des prompts pour les tâches opérationnelles courantes est devenue un vrai game changer en 2025.

Il ne s’agit plus seulement de “jouer” avec ChatGPT (pour ne citer que lui) pour écrire des posts ou faire des résumés.

• Rédiger un brief, 

• Trier des données, 

• Générer des idées 

• Automatiser des processus…

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Ceux qui savent s’en servir gagnent un temps précieux… et marquent des points côté productivité. 

Plus qu'un gadget, il s’agit d’un véritable levier de performance au quotidien.

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2. Le storytelling

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Parce qu’une bonne présentation, c’est bien. 

Mais un PowerPoint qui fait réagir votre n+1, c’est mieux ! 

Savoir raconter une histoire, c’est LE super-pouvoir pour vendre, convaincre, inspirer… Bref, transformer vos réunions en moments impactants.

Fini les bullet points soporifiques et les graphiques illisibles.

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Deux techniques connues de narration ?

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• 🐱‍🏍Le Hero’s Journey : structure en 12 étapes popularisée qui décrit le parcours d’un héros confronté à des épreuves, transformé par l’expérience, puis revenant enrichi pour partager ses acquis.
  
  
• ⛰️La Story Mountain : modèle visuel en forme de montagne, il illustre la progression d'une histoire à travers l'introduction, la montée de l'action, le point culminant, la chute de l'action et la résolution.

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3. Le growth hacking

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Ou l’art de faire exploser la croissance d’une entreprise sans exploser son budget ! 💰
Le growth hacker sait où agir pour gonfler les stats… 

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Cette stratégie repose sur l'expérimentation rapide et l'optimisation continue. Les growth hackers combinent des compétences en : 

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• marketing, 

• développement produit, 

• data analyse.

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Parmi les techniques couramment utilisées, on trouve l'A/B testing, le référencement naturel (SEO), le marketing viral et l'automatisation des processus.

Cette approche est particulièrement prisée par les start-ups et les entreprises en phase de lancement, car elle permet de maximiser la croissance avec des ressources limitées.